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| Author: | Bohnet, I. Oberholzer-Gee, F. |
| Title: | Leistungslohn: Motivations- und Selektionseffekte |
| Journal: | Zeitschrift Führung und Organisation
2000 : VOL. 69:2, p. 77-82 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Leistungslohn |
| Language: | ger |
| Abstract: | Leistungsanreize wie bspw. höhere Prämien, Boni und Provisionszahlungen führen nur dann zu einer Leistungssteigerung bzw. zu einer höheren Produktivität, wenn es nicht dazu kommt, dass sie wenig qualifizierte Arbeitnehmer dazu verlocken, die durch Leistungsanreize entgoltene Tätigkeit aufzunehmen. Die Autoren empfehlen statt dessen eine Kompensationsstruktur, welche die Motivationseffekte stärkt, ohne die selektiven Anreize zu verändern. Die Umsetzung dieser Idee wird theoretisch und empirisch anhand von Daten zum "Management von Ideen", die während 10 Jahren in zahlreichen Schweizer Unternehmen erhoben wurden, aufgezeigt. Statt dessen sollten die Auszahlungen insgesamt reduziert werden, wobei eine Konzentration auf die besten Ideen vorzunehmen sei. |
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