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| Author: | Buscher, Stefan |
| Title: | Aufstand in der Provinz. Business Reengineering |
| Journal: | Management und Seminar
1996 : VOL. 23:4, p. 43-46 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Mit der Fusion des in der niedersächsischen Provinz ansässigen Pharmaunternehmens Smithkline mit dem Konzern Beecham im Jahr 1990 war das Unternehmen durch die klar formulierten Zielvorgabgen des Konzerns gezwungen, gründlich umzukrempeln. Mit dem Beistand eines erfahrenen Beraters wurde ein zehnköpfiges Business Reengineering-Team gebildet, das den Prozess in Gang bringen sollte. Der Beitrag beschreibt den Prozess der Veränderungen und Umsetzung. Den Ausschlag für die hohe Motivation der Mitarbeiter gab zweifelsohne die Arbeitsplatzgarantie: freiwerdende Kapazitäten wurden nicht abgebaut, sondern in neu konzipierte Aufgabenbereiche überführt. Das Resümee der Beteiligten ist insgesamt positiv, auch, weil sich das Unternehmen inzwischen der Erfüllung der Konzernvorgaben erkennbar näher gekommen ist. |
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SCIMA