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| Author: | Gerpott, T. J. |
| Title: | 360-Grad-Feedback-Verfahren |
| Journal: | Personal
2000 : VOL. 52:7, p. 354-359 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Konfliktmanagement |
| Language: | ger |
| Abstract: | Skizziert wird die Geschichte und die Erweiterung des bisherigen 360-Grad-Feedback-Verfahrens. Daran anschliessend werden die Verfahrensziele und -prämissen erläutert. Folgende methodische Gestaltungsaspekte des 360-Grad-Feedbacks werden diskutiert: (1) die Abgrenzung von Feedback-Nehmern und -gebern sowie (2) Ergebnisrückmeldungs- und -nutzungsprozesse. Ein Auszug aus einer 360-Feedback-Ergebniszusammenfassung für einen Mitarbeiter wird skizziert. Die Frage, ob das 360-Grad-Feedback geeignet ist, unmittelbar Verhaltensänderungen bei den Feedback-Nehmern herbeizuführen, kann nach Ansicht des Verfassers nicht pauscahl beantwortet werden. Es hängt einerseits von der methodischen Detailgestaltung des Verfahren ab, andererseits davon, ob die makroorganisatorischen Rahmenbedingungen in einem Unternehmen mit dem Konzept der Personalentwicklung harmonieren. |
SCIMA