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| Author: | Reiss, Michael Zeyer, Ulrich |
| Title: | Widerstände vermeiden durch Opportunismus (Change Management) |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1994 : VOL. 63:7-8, p. 87-90 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Besonders in Krisenzeiten wird viel Zeit , Energie und vor allem Geld in breit angelegte Restrukturierungsprojekte investiert, z.B. TQM-Initiativen, "Fitnesskuren", Reengineering-Programme, Segmentierungsvorhaben. Die Einführung von Neuerungen in Unternehmen muss nicht nur qualitativen Anforderungen genügen sondern zunehmend auch unter dem Gesichtspunkt der Zeit- und Kosteneffizienz beurteilt werden. Hauptanliegen eines jeden Einführungprojekts ist es, die Akzeptans der Neuerung durch die Betroffenen herbeizuführen. Zu diesem Zweck muss sich der "Change Agent" vor allem mit Widerständen gegen den Wandel auseinandersetzen. Das Spektrum umfasst mangelnde Lernfähigkeit. Besitzstandwahrung, Trägheit, Festhalten am Status quo. |
SCIMA