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| Author: | Augustine, Norman R. |
| Title: | Was tun im Fall der Krise? Ein sturmerprobter Topmanager gewährt Einblicke in den Schatz seiner Krisenerfahrungen (Krisenmanagement) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1996 : VOL. 18:3, p. 26-36 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Ein plötzlicher Ertragseinbruch, ein Werksunfall, ein böser Produktfehler - unversehens kann für ein Unternehmen eine existenzbedrohende Lage entstehen. Gründe können auch halsbrecherische Diversifizierungen wie bei Daimler-Benz oder der Bremer Vulkan sein. Zum Glück steckt in den meisten Krisen auch der Keim zur Rettung - sofern die Unternehmensführer jetzt das Richtige tun, lässt sich sogar Nutzen aus dem Schlamassel ziehen. So aberwitzig im allgemeinen der Glaube sein mag, dass ein einzelner die Geschicke eines grossen Unternehmens stets mit Erfolg steuern könnte - im Krisenfall kommt es tatsächlich auf die Führungsqualitäten der Person an der Spitze an. Der Autor, Chef des Superkonzerns Lookheed Martin, ist reichlich erprobt in der Rolle des Krisenbewältigers. In mehreren Regierungsämtern und auf Posten in der Privatindustrie konnte er viel Krisenerfahrung sammeln. |
SCIMA