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| Author: | Linden, Frank A. |
| Title: | Mr. Mercedes denkt um. Unternehmen + Profile. Mercedes-Benz (Reorganisation) |
| Journal: | Manager Magazin
1992 : VOL. 22:10, p. 77-78,80,82,86,89 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | AUTOMOBILINDUSTRIE, REORGANISATION, UNTERNEHMENSSTRATEGIE, GRUPPENARBEIT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Absatzzahlen sinken, das Betriebsergebnis geht zurück: bei Mercedes ist Turnaround angesagt. Bringt eine radikale Reorganisation die Wende? Der Mercedes Chef Werner Niefer will die Hierarchien schleifen, Gruppenarbeit einführen und den Konzern in kleine, ergebnisorientierte Einheiten zerlegen. Grund: Das Unternehmen krankt an einem Apparat, der zuviel plant, prüft, kontrolliert und zuwenig eigenverantwortlich entscheidet. Interne Arbeitsabläufe sind hoffnungslos "verbürokratisiert" (s. Kasten S. 89 - Selbstkritik). Die neue Strategie wird detailliert beschrieben. |
SCIMA