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| Author: | Klein, R. Nathanson-Loidl, D. |
| Title: | Mitarbeiter als Erfolgsfaktor in der Fusion |
| Journal: | Bank
2000 : 4, p. 246-250 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fusion Mitarbeiter |
| Language: | ger |
| Abstract: | Triebfeder des unternehmerischen Erfolgs sind die Mitarbeiter. Gerade in Fusionsprozessen stehen diese unter verstärktem ökonomischen, sozialen und psychologischen Druck. Aufgabe des Personalmanagements ist es, den Wandel so zu gestalten, dass die Betroffenen ihn akzeptieren. Besondere Bedeutung kommt den Weichenstellungen zu Beginn der Fusion zu. Gefragt ist Orientierung. Die Weichenstellungen präjudizieren die Folgeentscheidungen und schaffen zugleich einen erheblichen Anpassungsaufwand für die Mitarbeiter beider Fusionspartner. Gerade hier entsteht die Gefahr, dass Sieger- und Verlierergefühle entstehen. Berichtet wird über die erfolgreiche Fusion der Bayerischen Vereinsbank und der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank. |
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