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Author: | Theuvsen, Ludwig |
Title: | Entscheidungsvorbereitung und Organisationstheorie |
Journal: | Zeitschrift Führung + Organisation
1996 : VOL. 65:2, p. 110-114 |
Index terms: | |
Freeterms: | ORGANISATION |
Language: | ger |
Abstract: | Dem herkömmlichen Unternehmenskonzept, das der Struktur Stab-Linie folgt, stellt der Autor das Konzept der internen Beratung gegenüber. Beide Modelle werden ausführlich dargelegt. Das Hauptproblem bei der Organisation der internen Beratung sind die Interdependenzen der einzelnen Bereiche, deren Auswirkungen sorgfältig analysiert werden müssen, insbesondere, was die Abhängigkeitsverhältnisse betrifft. Stab-Linie-Konflikte sind oft strukturell, und das heisst personenunabhängig, vorprogrammiert. Der Beitrag gibt hierfür ein konkretes Beispiel und weist daraufhin, dass das Konfliktpotential der vom Berater zu implementierenden Strukturen nicht von vornherein gegen deren Realisierung spricht, da die dadurch stimulierte explizite Auseinandersetzung durchaus positive Aspekte für die Problemlösung insgesamt hat. |
SCIMA