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| Author: | König, S. Wengelowski, P. |
| Title: | Die Lernende Organisation in der Praxis. Das Beispiel eines mittelständischen Unternehmens |
| Journal: | Personal
1999 : VOL. 51:12, p. 630-631, 633 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Organisationsentwicklung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die beiden Autoren setzen sich damit auseinander, wann ein Unternehmen (hier: mittelständisches Chemieunternehmen) die Bedingungen für eine "Lernende Organisation" erfüllt, welche Prozesse dabei ablaufen und wie es gelingen kann, den Lernprozess in Gang zu halten. Ihrer Meinung nach deuten folgende Kontextfaktoren darauf hin, dass sich ein mittelständisches Unternehmen auf dem Weg zu einer Lernenden Organisation befindet: (1) Verankerung von Verantwortung auf höchster Ebene, (2) Kommunikation und interner Erfahrungsaustausch zwischen allen Beteiligten, (3) gegenseitiges Vertrauen und eine weitgehende Gleichberechtigung der Geschäftspartner, (4) Selbstqualifizierung und bereichsbergreifende Zusammenarbeit, (5) Beteiligung des Betriebsratsvorsitzenden, (6) offener Umgang mit Fehlern. |
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