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| Author: | Weltz, Friedrich Ortmann, Rolf |
| Title: | Situative Anpassung ist mehr gefragt als normative Konzepte. Projekt-Management in der Praxis (Teil 7) |
| Journal: | Computerwoche
1992 : VOL. 19:19, p. 49-51 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | PROJEKTMANAGEMENT, SOFTWARE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Dem Beitrag liegt die Untesuchung von 46 Softwareprojekten zugrunde. In diesem Teil wird festgestellt, dass die Gestaltung des organisatorischen Rahmens der Projekte recht unterschiedlich ausfiel. Das zeigte sich insbesondere an den Leitungs-, Steuerungs-, Abstimmungs- und Kontrollfunktionen. So gab es z.B. in 24% der Projekte nur einen Projektleiter, während in vielen Fällen noch zusätzliche Gruppen und Gremien eingesetzt wurden. Nur ca. die Hälfte der untersuchten Projekte verfügte schon von Projektbeginn an über eine formal ausgewiesene Projektorganisation. Zwei Grundkonzeptionen lassen sich unterscheiden: a) das normative, b) das situative Kontroll (wird fortgesetzt). |
SCIMA