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| Author: | Weltz, Friedrich Ortmann, Rolf G. |
| Title: | In Krisen kommt Klärungs- und Entscheidungsbedarf ans Licht. Projekt-Management in der Praxis. Teil 20 |
| Journal: | Computerwoche
1992 : VOL. 19:41, p. 18-20 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | SOFTWARE, PROJEKTMANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Mehr als die Hälfte der hier untersuchten Softwareprojekte war zeitweilig durch das Auftreten von Krisen gefährdet. Sie traten vor allem dann auf, wenn ein vorgegebener Termin- oder Budget-Rahmen nicht eingehalten werden konnte. Die damit verbundenen Motivationskrise konnte bis zum Abbruch des Projektes führen. Die offenkundige Krisenanfälligkeit bei Softwareprojekten erklärt sich aus dem ihnen innewohnenden Konfliktpotential, das stets dort auftritt, wo stark divergierende Erwartungen an eine bestimmte Aufgabe geknüpft werden. Präventives Krisen-Management ist nicht der geeignete Weg zum Abbau dieser strukturellen Krisenanfälligkeit (wird fortgesetzt). |
SCIMA