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| Author: | Ederer, Franz |
| Title: | Operative Planung und operatives Controlling (Budgetplanung) |
| Journal: | Betrieb und Wirtschaft
1995 : VOL. 49:11, p. 365-373 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, UNTERNEHMENSPLANUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Controlling ist als vorwärtsgerichtetes Aktionsinstrument mehr als Kontrolle, es ermöglicht die Steuerung des Unternehmens in Richtung eines langfristigen und dauerhaften Gewinnzieles sowie die schnelle Anpassung an unvorhergesehene Entwicklungen. Der Autor stellt detailliert die Einzelbudgets des Unternehmens dar und verdeutlicht, dass das Budget ein zielbezogener wertmässiger Plan ist, den die Verantwortlichen einhalten müssen. Thematische Gesichtspunkte: die Unternehmensplanung - Voraussetzung für ein wirkungsvolles Controlling; das Budgetgebäude im Überblick; die Einzelbudget (das Umsatz-/Absatzbudget, das Produktions-/Kapazitätsbudget, das Investitionsbudget, die Kostenbudgets, Finanz- und Ergebnisbudgets); das operative Controlling (das controllinggeeignete Rechnungswesen, Nachteile der Vollkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Abweichungsanalyse, Fallbeispiel); die Management-Erfolgsrechnung - Kernstück der operativen Planung. |
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