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| Author: | Hagel, J. Singer, M. |
| Title: | Das Unternehmen entflechten und klar fokussieren. (Wo liegen in unserem Unternehmen die Stärken und wo nicht?) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:5, p. 61-70 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensstrategie Reorganisation Betriebsorganisation Datenfernübertragung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Firmen betreiben im Grunde drei ganz unterschiedliche Geschäfte. In den Kundenbeziehungen kommt es auf Geschäftsumfang an, in der Produktinnovation auf Schnelligkeit und bei der fixkostenintensiven Infrastruktur auf Skaleneffekte. Diese Ziele lassen sich nicht gleichzeitig optimieren. Doch jetzt haben sich die Voraussetzungen gründlich geändert. Es gibt nun vernetzte, leistungsstarke PC, die die Kosten geschäftlicher Interaktionen verringern. So wird es möglich, Organisationen, die noch nach traditioneller Manier integriert sind, aufzuspalten. Jedes der drei Geschäfte - sogar ein einzelner Kernprozess - kann eigenständigen Geschäftseinheiten überantwortet werden. Zu überlegen ist: worauf sollte ich mich beschränken, was besser anderen überlassen? |
SCIMA