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| Author: | Höfliger, R. |
| Title: | Kulturpark |
| Journal: | Organisationsentwicklung
1999 : VOL. 18:2, p. 44-49 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Reorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die meisten Reorganisations- und Changeprozesse betreffen Kernstrukturen der Organisation. Beispielsweise grundlegende Wert-, Denk- und Verhaltensmuster sowie die Unternehmensidentität und das Selbstverständnis. Vorgestellt wird der Kulturpark - ein Instrument, mit dem sich ein Unternehmen, das sich innerhalb eines Veränderungsprozesses befindet, ein Bild über bestehende und gewünschte Kulturelemente machen kann, die es bei Bedarf ändern kann. Eingesetzt bei komplexen Projekten kann der Kulturpark Entwicklungspotentiale in der Projektkultur aufzeigen und tieferliegende Ursachen disfunktionaler Verhaltensweisen im Projektteam aufdecken. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Kulturparks werden dargelegt. |
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