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| Author: | Maass, J. Nagel, A. Schulz, R. |
| Title: | Das Personalmanagement als Change-Agent |
| Journal: | Personalführung
1999 : VOL. 32:4, p. 66-67, 69, 72-75 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Reorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Autoren analysieren die kritischen Erfolgsfaktoren der Entwicklung des 1991 bei der Henkel KGaA intitiierten Veränderungsprozesses und beschreiben, welche Rolle dabei das Personalmanagement gespielt hat. Die Ergebnisse einer Führungskräftebefragung machten deutlich, dass es vor allem um den Einsteilungswandel als Vision gehen solle. Die wesentlichen Elemente der Vision waren Leistungsorientierung, Vertrauen, Spass bei der Arbeit, gemeinschaftliches Denken , Unternehmertum und Internationalität. Die zur Umsetzung der personalpolitischen Strategie entwickelten Massnahmen wurden in einem System von vier strategischen Feldern zusammengefasst (Unternehmenskultur, Organisation, Personal und System). |
SCIMA