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| Author: | Siebe, A. Fink, A. Gausemeier, J. |
| Title: | Szenario-Management als Instrument der Personalführung |
| Journal: | Personalführung
1999 : VOL. 32:8, p. 74-77, 79-80 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensplanung Personalplanung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Szenario-Management bietet Möglichkeiten zur Sensibilisierung der an Veränderungsprozessen beteiligten oder betroffenen Mitarbeiter. Es fördert das strategische Denken und Handeln und erlaubt es, auf zukünftige Entwicklungen adäquater zu reagieren. Vorgestellt werden die wichtigsten Funktionen von Szenarien in der Unternehmensentwicklung: Entscheidungs-, Orientierungs-, Kommunikations- und Strategie-Funktion. Näher erläutert wird das Phasenmodell des Szenario-Managements, das aus 1. der Szenario-Vorbereitung (Projektdefinition und Ausgangssituation des Gestaltungsfeldes), 2. der Szenariofeld-Analyse (Schlüsselfaktoren), 3. der Szenario-Prognostik (Zukunftsprojektionen), 4. der Szenario-Bildung und 5. dem Szenario-Transfer (strategische Handlungsoptionen) besteht. Szenarien können die Personalführung mit Szenario-Workshops und -Konferenzen unterstützen. |
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