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| Author: | Bronner, R. Staminski, H. |
| Title: | Vom Potential zur Performance |
| Journal: | REFA-Nachrichten
1999 : VOL. 52:4, p. 26-30 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensplanung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vorgestellt werden einige Ergebnisse einer Untersuchung, die an der Mainzer Universität durchgeführt wurde und den Fragen nachging, welche Veränderungen Unternehmen durchlaufen müssen, damit sie im Jahr 2010 erfolgreich sind, und, ob sich die gängigen Managementkonzepte (Lean Management = LM, Total Quality Management = TQM, Business Process Reengineering = BPR, Lernende Organisation = LO und Virtuelles Unternehmen = VU) eignen, den notwendigen Wandel zu meistern. Oberstes Ziel von LM - so die Expertenbefragung - ist Kostensenkung, von TQM die Verbesserung der Kunden- und Marktorientierung, von BPR eine allgemeine Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung bzw. Kosten- und Durchlaufzeitreduktion, von LO Personalentwicklung und Aktivierung des Mitarbeiterpotentials und von VU strategische, prozessuale und technologische Flexibilität. |
SCIMA