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| Author: | Kug, F. |
| Title: | Messbare Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard |
| Journal: | Technologie und Management
2000 : VOL. 49:06/99-01/00, p. 32-34 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie |
| Language: | ger |
| Abstract: | Erfolgreich ist derjenige Geschäftsführer, der Anforderungen schnellst- und bestmöglich in Unternehmens-, Bereichs-, Abteilungs- und Mitarbeiterziele umsetzen kann. Dabei hilft das Managementsystem Balanced Scorecard (B&C), das von den Gründen Robert S. Kaplan und David P. Norton in einer Praxisstudie an deer Harvard Business School entwickelt wurde. Die BSC steuert und misst als zentrales Managementsystem die Umsetzung bzw. die Änderung einer Strategie. Jede Scorecard beinhaltet durch visuelles Abbilden von Ursachen-/Wirkungszusammenhängen das derzeit beste Wissen um einen Geschäftsbereich. Bild 1 zeigt beispielhaft einige aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Ziele eines Entwicklungsingenieurs. |
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