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| Author: | Gronwald, S. |
| Title: | Job-Karussell. Reorganisation |
| Journal: | Manager Magazin
1999 : VOL. 29:4, p. 136-138, 140, 142-144, 147 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Reorganisation Job Rotation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Was passiert, wenn ein Unternehmen intern die Hälfte aller Jobs ausschreibt? Wenn sich die Mitarbeiter auf jede Position bewerben können? Die Chemiefirma Thompson-Siegel hat den Versuch gewagt. Über dieses einmalige Experiment wird hier berichtet. Henkel stellt etwa 500 verschiedene Artikel für die Reinigung und Pflege im Haushalt her. Am Produktionsstandort Düsseldorf sind etwa 400 Mitarbeiter beschäftigt. 1997 startete das Unternehmen eine grundlegende Reorganisation. Ausgenommen blieben lediglich die Arbeiter am Fliessband. Ansonsten nahm an der Job Rotation die gesamte Belegschaft teil, vom Pförtner bis zur Führungskraft. Jeder Mitarbeiter hatte die Aufgabe, sich eine neue Position auszudenken und zu begründen, warum er für den Posten die richtige Besetzung sei. Auf die Spielregeln hierzu wird eingegangen. Das Experiment ist geglückt. |
SCIMA