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| Author: | Bartlett, C. A. Goshal, S. |
| Title: | Wie sich die Rolle des Managers verändert. (Andere Aufgaben auf jeder Führungsebene) |
| Journal: | Harvard Business Manager
1998 : VOL. 20:6, p. 79-90 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Management Führungsverhalten |
| Language: | ger |
| Abstract: | Das Unternehmen der Zukunft ist straff organisiert, hat eine abgeflachte Pyramide, und die Mitarbeiter stehen untereinander in einer Fülle von abteilungsübergreifenden Querverbindungen. Dies ist nicht so einfach - so manches Unternehmen tut sich schwer mit der Abkehr vom tradierten Führungsmodell. Doch bisherige Modelle sind unzeitgemäss geworden, so die Autoren, die ihre These auf die Ergebnisse in Untersuchungen in 20 internationalen Grossunternehmen stützen. Danach spielen Linien-, Mittel- und Topmanager in den neuen Organisationen ihre jeweilige Rolle anders als früher: die Linienmanager als Entrepreneure, Mittelmanager als interne Entwicklungshelfer und Topmanager als Führungsgestalten, die Ziele vorgeben. Auf das Wie wird detailliert eingegangen. |
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SCIMA