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| Author: | Womack, James P. Jones, Daniel T. |
| Title: | Nach Toyota: das neue Streben nach Perfektion. Wie dem US-Maschinenbauer Lantech mit schlankem Denken eine erstaunliche Leistungssteigerung gelang |
| Journal: | Harvard Business Manager
1997 : VOL. 19:1, p. 91-104 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE, FERTIGUNGSMANAGEMENT, FERTIGUNGSORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Längst ist klar, was mit sogenannten schlanken Techniken zu erreichen ist, mit Just-in-Time etwa, mit Kaizen oder KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess). Aber nur in wenigen Fällen gelingt es, diese recht unterschiedlichen Massnahmen in den Unternehmen so zu verknüpfen, dass sie ein konsistentes und zugleich effizientes Betriebssystem bilden. Um zu erfahren, wie ein solches System zustandekommt, haben sich die Autoren in 50 schlanken Unternehmen umgesehen, darunter bei Toyota, Porsche und Pratt & Whitney. Es zeigte sich, dass vor allem fünf Massnahmen - von der Produktdefinition bis zur vollendeten Produktgestaltung nach Kundenwünschen - ergriffen werden müssen. Wie die Planung in einem mustergültigen Fall funktioniert hat, zeigt das Beispiel Lantech, ein Hersteller von Verpackungsmaschinen. |
SCIMA