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| Author: | Kinting, Hanns-Eberhard |
| Title: | Kontinuierlich verbessert. Seit knapp drei Jahren betreibt Pirelli erfolgreich "Total Productive Maintenance" (TPM) - Notizen aus der Praxis |
| Journal: | Arbeitsvorbereitung
1996 : VOL.33:4, p. 235-239 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | REORGANISATION, GRUPPENARBEIT, FERTIGUNGSORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | 1993 begann man bei den Pirelli Reifenwerken in Breuberg/Odenwald mit Hilfe eines japanischen Beraters die "Verbesserungs-Initiative-Pirelli (VIP). Die bisher sieben Hierarchieebenen wurden auf drei (im Produktionsbereich vier) reduziert; Stände-Einrichtungen wie Bereichs-, Gruppen- und Abteilungsleiter-Positionen abgeschafft. 294 autonome "TPM-Teams" - quer durch alle Produktionsbereiche - agieren inzwischen weitgehend eigenverantwortlich und setzen so die Idee der "kontinuierlichen Verbesserung" in die Praxis um. Der Erfolg ist beachtlich: Verbesserte Qualität, mehr Flexibilität, zufriedene Kunden sorgen für gestiegenen Umsatz und Ertrag. Mit einem ausgeklügelten Schicht-Modell wurde im Okt. 1995 (nach Absprache mit den Mitarbeitern) die 7-Tage-Woche eingeführt. |
SCIMA