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| Author: | Wildemann, H. |
| Title: | Komplexität: vermeiden oder beherrschen lernen |
| Journal: | Harvard Business Manager
1999 : VOL. 21:6, p. 31-34, 36-38, 40-42 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Produktentwicklung Teilefamilien Produktvariation Fertigungsorganisation Prozessorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die von Kunden geforderte Variantenvielfalt nimmt ständig zu. Die Komplexität intern zu bewältigen, fällt Unternehmen schwer. Dabei ist eines längst klar: all diese Probleme ergeben sich aus Mängeln in der Produktgestaltung und im Produktaufbau sowie aus Prozesstrukturen, die den Anforderungen heute nicht mehr genügen. Allein mit einem durchgängigen Komplexitätsmanagement lässt sich die bedrohlich ansteigende Komplexität im Unternehmen beherrschen. Über eine kluge Variantensteuerung hinaus gibt es in der Entwicklung, Logistik und Beschaffung erhebliche Kosteneinsparpotentiale. Und modulare Produktstrukturen eröffnen Wege zu neuen Kunden und Märkten. |
SCIMA