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| Author: | Rüsing, E. |
| Title: | Fraktale Strukturen. Business Process Reengineering verändert die kompletten Fertigungsabläufe |
| Journal: | Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:8, p. 54-56 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Fertigungsorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Das bei den Augsburger DASA-Werken durchgeführte Business Process Reengineering, das im Zusammenhang mit einer unternehmensweiten Wettbewerbsinitiative gestartet wurde, löst die starke Zentralisierung der bisherigen Strukturen durch dezentrale, weitgehend autonom arbeitende Leistungszentren ab, die fraktale Strukturen aufweisen. Die einzelnen Zentren werden mit einem Standard-ERP (Enterprise Ressource Planning)-System gesteuert. Jedes Leistungszentrum hat seine eigene Stammdatenverwaltung und -pflege. Die Materialversorgung wird von jedem Leistungszentrum selbst wahrgenommen - von der Planung, Disposition bis zur Verantwortung für die Bestände. Für die Kommunikation zwischen den PPS-Systemen wurde ein Modul gewählt, mit dem die Daten nach einem bestimmten Verteilmechanismus zwischen Lieferanten und Kunden adressiert werden können. |
SCIMA