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| Author: | |
| Title: | Demotivation verhindern. Fehlzeitengespräche |
| Journal: | Motivation
1996 : 3, p. 48-50 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FEHLZEITEN |
| Language: | ger |
| Abstract: | Das Führen von Fehlzeitengesprächen nach dem krankheitsbedingten Fehlen von Mitarbeitern dient der Feststellung der Ursachen von Fehlzeiten und ihrer Vermeidung. Viele Unternehmen scheuen vor Fehlzeitengesprächen zurück, da sie deren stigmatisierenden und demotivierenden Charakter fürchten. Als allgemeine Regeln für Fehlzeitengespräche gelten das Schaffen einer vertrauensvollen und positiv motivierenden Atmosphäre, die gemeinsame Klärung des Sachverhalts, eine Zielvereinbarung, die Information des Mitarbeiters über das, was zwischenzeitlich im Betrieb vorgefallen ist, und ein partnerschaftlicher Umgang. |
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SCIMA