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| Author: | Rösch, Hans |
| Title: | ... ausser man tut es. Business-Plan beim Turnaround. Unternehmensführung (Krisenmanagement) |
| Journal: | Organisator
1997 : VOL. 79:4, p. 10-11 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | SANIERUNG |
| Language: | ger |
| Abstract: | Anhand eines Praxisfalles wird dargelegt , wie sich ein Unternehmen mit Hilfe eines Business-Plans aus einer Krisensituation manövrierte. Typische Krisensymptome sind Liquiditätsprobleme, unliebsame Bankgespräche, drohende Lieferanten, beunruhigtes Personal, vergebliche Partnersuche, hilfloser Verwaltungsrat, misstrauische Kunden etc. Eine vorgestellte Checkliste über die Erstellung eines Business-Plans bezieht sich auf folgende Informations-Bereiche: (1) Kurzdarstellung, (2) das Unternehmen, (3) Produkte/Dienstleistungen, (4) Märkte, (5) Konkurrenz, (6) Marketing/Umsetzung am Markt, (7) Standort/Herstellung/Administration, (8) Organisation/Management, (9) Risikoanalyse und (10) Finanzen. |
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