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| Author: | Friederichs, P. |
| Title: | Personal als Change Agent bei Fusionen |
| Journal: | Personal
1999 : VOL. 51:7, p. 336-339 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmenskonzentration |
| Language: | ger |
| Abstract: | Soll der Zusammenschluss zweier Unternehmen gelingen, so müssen in erster Linie die kulturellen Unterschiede aufgedeckt und wahrgenommen werden, um daran anschliessend die verschiedenen Unternehmenskulturen integrieren zu können. Dabei ist vor das Personalmanagement gefragt; es muss die Mitarbeiter für das neue Unternehmen gewinnen und begeistern. Am Beispiel der Hypo-Vereinsbank zeigt der Autor auf, wie zur gezielten Integration der Mitarbeiter in das neue Unternehmen sog. Integrations-Workshops eingesetzt wurden. Der Einsatz des Controlling-Instruments "Teamogramm" stellte innerhalb des Integrationsprozesses eine weitere zielorientierte Phase der, in der auch bisher unbeachtete Themen einflossen. |
SCIMA