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| Author: | EVERSHEIM, W. BREIT, S. |
| Title: | VORAUSSETZUNGEN FüR EIN ERFOLGREICHES REENGINEERING: UMSETZUNGSORIENTIERTES MANAGEMENT VON RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN IN DER PRODUKTION. |
| Journal: | IO MANAGEMENT-ZEITSCHRIFT INDUSTRIELLE ORGANISATION
1999 : VOL. 68:7/8, P. 18-22 |
| Index terms: | RE-ENGINEERING RATIONALISATION CHANGE PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGY |
| Language: | ger |
| Abstract: | NUR KNAPP 20% ALLER RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTE SIND WIRKLICH ERFOLGREICH. DIE GRüNDE FüR DAS SCHEITERN DER ANDEREN 80% SIND IN DER PROJEKTVORBEREITUNG, DER ANALYSE- UND KONZEPTPHASE ZU FINDEN. AUS DIESER ERKENNTNIS RüHREN ZAHLREICHE VERSUCHE, PROJEKTE UND KONZEPTE DURCH SPEZIELLE MASSNAHMEN ABZUSICHERN. DOCH DIESE ENTSCHEIDUNGEN WERFEN EINE REIHE VON FRAGEN AUF. IM RAHMEN EINER ANALYSE VON 27 ERFOLGREICH ABGESCHLOSSENEN RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN WURDEN ERKENNTNISSE GESAMMELT, DIE EINE BEANTWORTUNG DER FRAGEN ERLAUBEN. ES WURDEN KERNGRöSSEN EVALUIERT, DIE FüR EINE PROJEKT- ODER KONZEPTABSICHERUNG SPRECHEN. AUSSERDEM LIEFERTE DIE PROJEKTANALYSE ZWEI WICHTIGE ERGEBNISSE: EIN PROJEKTSTEUERUNGSMODELL FüR RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTE IN DER PRODUKTION, VERSCHIEDENE PROJEKTTYPEN UND SITUATIV ANGEPASSTE VORGEHENSWEISEN FüR DAS PROJEKTMANAGEMENT. |
SCIMA