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| Author: | Lenhard, S. Haas, A. |
| Title: | Überlebt die Personalfunktion?: Warum und wie sich die Personalarbeit reformieren muss. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:7/8, p. 44-49 |
| Index terms: | HUMAN RESOURCE MANAGEMENT RATIONALISATION RE-ENGINEERING ORGANIZATIONAL CHANGE BUSINESS POLICY INTRAPRENEURSHIP |
| Language: | ger |
| Abstract: | Das "Überleben" der Personalfunktion hängt davon ab, ob es den Personalverantwortlichen gelingt, die Arbeit auf die aktuellen strategischen und unternehmerischen Veränderungen auszurichten. Es ist entscheidend, dass sich das HMR aus dem reaktiven, administrativ dominierten Modell löst und sich in Richtung strategischer Partner, interner Unternehmer und Change-Agent entwickelt. Das bedeutet, dass die Personalverantwortlichen für laufende eigene Kompetenzerweiterung sorgen. Für die Geschäftsleitung bedeuten die diskutierten Ansätze, dass sie die HR-Funktion produktiver einsetzen und punkto Unternehmensentwicklung mehr von ihr fordern kann. Ein strategisches und unternehmerisches HRM impliziert den Anspruch an die Personalverantwortlichen, eine wesentlich aktivere Rolle in der unternehmensspezifischen Wertschöpfungskette zu spielen. |
SCIMA