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| Author: | Sager, Otto |
| Title: | Profitcenter und Lean Management - Ergänzung oder Widerspruch? |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1993 : VOL. 62:12, p. 77-82 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MANAGEMENT, FERTIGUNGSMANAGEMENT, PROFITCENTER-SYSTEM |
| Language: | ger |
| Abstract: | In schwierigen Situationen möchte man von Unternehmerseite weg von den grossen hierarchischen Gebilden, möchte Kosten sparen sowie die Innovation und das unternehmerische Denken fördern. Zwei Alternativen bieten sich an: "Profitcenter" und "Lean Management". Während beim Profitcenter die Resultate und die Aufbauorganisation im Zentrum stehen, ist bei Lean Management die Organisation von Abläufen und Prozessen dominierend. Wenn aber bei der Einführung von Profit- und Servicecentern die Elemente des Lean Management sinnvoll angewendet werden, so ergänzen sich beide Konzepte ideal. Auf Voraussetzungen und die Realisierung wird eingegangen. |
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SCIMA