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Author:Deutschle, U.
Title:Reorganisation im Mittelstand
Journal:Planung und Produktion
1994 : VOL. 42:12, p. 11-14
Index terms:
Freeterms:REORGANISATION, ORGANISATIONSPROZESS,
MITTELBETRIEBE
Language:ger
Abstract:Der unternehmensbezogene Reorganisationsprozess sollte idealtypisch folgende Phasen durchlaufen: (1) Projektfestigung, (2) strategische Planung, (3) operative Planung, (4) taktische Planung, (5) Realisierung und (6) Erfolgskontrolle. In den Reorganisationsprozess müssen die besonderen Restriktionen mittelständischer Unternehmen (Vorhandensein eines Risiko-Unternehmers , flache Organisationsstruktur, wirtschaftliche Unabhängigkeit gegenüber Dritten, geringere finanzielle Spielräume) einbezogen werden.
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