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| Author: | Schneider, Ursula |
| Title: | Führungsverständnis in der "komplexitätsfähigen" Organisation: Führen auf der Metaebene |
| Journal: | Gablers Magazin
1994 : VOL. 8:6-7, p. 31-34 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ORGANISATION, MANAGEMENT, FÜHRUNGSSTIL |
| Language: | ger |
| Abstract: | Nach Ansicht der Autorin stehen in vielen Unternehmen die folgenden zwei Strategien im Widerstreit: 1. die Komplexitätsreduktion, die im wesentlichen Entkopplung und Vereinfachung verfolgt und 2. die Erhöhung von Komplexität, die Selbstorganisation und Chaosmanagement präferiert. Im Zentrum steht die Frage nach einem Führungsverständnis, das die Komplexitätsfähigkeit eines Unternehmens garantiert. Dies erfordert zu allererst die Aufhebung der Polarisierung von Komplexitätsreduktion und -erhöhung und den Aufbau eines 'achtsamen Managements'. Dies bedeutet - so die Autorin - der Sprunghaftigkeit von Denkprozesse in einer Organisation eine Chance zu geben, sie aber auch zugleich zu disziplinieren. Indirekte Steuerung wird zum Prinzip eines entsprechenden Führungsstils. |
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SCIMA