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| Author: | Miehling, Josef Wagener, Martin |
| Title: | Trainer und Unternehmer in einem. Die Rolle des betrieblichen Vorgesetzten bei Einführung von Lean Production. Neue Formen der Arbeitsorganisation (Statushierarchie, Vorgesetzte) |
| Journal: | Personalführung
1994 : VOL. 27:5, p. 376,378-385 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | FERTIGUNGSORGANISATION, ARBEITSORGANISATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Einführung von Lean Production bringt insbesondere für die betrieblichen Vorgesetzten neue Spannungen mit sich. Sie bilden ein wichtiges Bindeglied zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern im Herstellungsprozess. Beschrieben wird die Profilverschiebung im Funktionsbild für betriebliche Vorgesetzte. Immer stärker tritt die Notwendigkeit der Methodenkompetenz in den Vordergrund; Fachaufgaben sind tendenziell mehr zu deligieren als bisher. Als erfolgreiche on-the-job-Massnahme zur Erreichung der Sozialkompetenz eignet sich besonders die Gruppenarbeit. Der Vorgesetzte wird zum 'Trainer seiner Mannschaft'. Er hat zu informieren, kommunizieren, motivieren, betreuen, entwickeln, integrieren und Konfliktlösungen anzubieten und muss beraten sowie eine Vorbildfunktion einnehmen. |
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SCIMA