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| Author: | Redel, Wolfgang Müller, Heide |
| Title: | Upstream-Management, neue Sichtweise im Beschaffungsbereich: Unternehmensgrenzen überwinden (Beschaffungsorganisation) |
| Journal: | Gablers Magazin
1995 : VOL. 9:3, p. 45-49 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE, MATERIAL-MANAGEMENT, LIEFERANT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der Sinn eines Upstream-Managements liegt darin, eine partielle Aufhebung der Systemgrenze zwischen Hersteller und Lieferanten herzustellen. Damit ist die Öffnung neuer Energie- und Leistungsreserven gewährleistet. Das Upstream-Management bezieht sich zudem auch auf die dem jeweiligen Lieferanten vorgeschalteten Zulieferer (Wertschöpfungskette, -partnerschaft). Dabei kommen folgende Instrumente zur Anwendung: (1) die Wahl potentielle Lieferanten, (2) Make-or-Buy-Analysen, (3) Wertanalysen, (4) TQM, (5) Qualitätszirkel, (6) Benchmarking, (7) Simultaneous Engineering, (8) Just-in-Time-Konzepte und (9) Business Reengineering. Eine Übersicht vermittelt die wesentlichen Unterschiede zwischen der traditionellen Hersteller-Lieferanten-Beziehung und der des Upstream-Managements. |
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