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| Author: | Schust, Günther H. |
| Title: | Total Performance Management (Organisationsstruktur) |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1995 : VOL. 64:6, p. 30-35 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Annähernd 60-80 % aller Unternehmensprobleme resultieren aus den eingerosteten Führungsorganisationen bzw. aus dem Führungsmanagement, das diese Organisationsstrukturen und -Arbeitsprozesse zu verantworten hat. Warum klagen Unternehmer über zu hohe Kosten, entlassen Mitarbeiter, "leanen" die Firma, denken dabei aber nicht über ihre eigenen Versäumnisse nach? Wäre es nicht viel wichtiger, die Potentiale im Unternehmen voll auszuschöpfen? "Total Performance Management" - so der Autor - ist ein praxiserprobtes Modell für produzierende Unternehmen und Dienstleister, um die Leistungspotentiale der Mitarbeiter voll zu entwickeln, den Wertschöpfungsprozess effizienter und harmonischer zu machen und die Führung zu verbessern. Die fünf Erfolgsfaktoren des Total Performance Management werden vorgestellt. |
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