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| Author: | Bartlett, Christopher A. Ghoshal, Sumantra |
| Title: | Die wahre Aufgabe des Topmanagements heute |
| Journal: | Harvard Business Manager
1995 : VOL. 17:2, p. 56-65 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE, MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Wie konnte sich der Umsatzriese 3M seinen innovativen Schwung und Unternehmungsgeist bewahren? Was brachte ABB dazu, zum Weltmarktführer für Kraftwerksausrüstungen aufzusteigen in der Zeit einer starken Rezession? Warum haben so komplexe Gebilde wie AT&T, Intel, Kao oder Corning den Niedergang vermeiden können? Bei aller Verschiedenheit ihrer Strategien, Strukturen und Systeme gibt es die Gemeinsamkeit einer übereinstimmenden Philosophie: weniger auf strategische Pläne und mehr auf ein grosses Unternehmensziel setzen, den Blick nicht so sehr auf formale Strukturen denn auf effektive Führungsprozesse richten, bei den Mitarbeitern weniger Wert auf Verhaltenskontrolle legen als auf die Entwicklung breiterer Fähigkeiten und Perspektiven. Kurz, die Unternehmensführer haben Strategie-Struktur-Systeme vertauscht gegen ein weicheres Führungsmodell, das die Förderung von Zielen, Prozesses und Menschen anstrebt. |
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SCIMA