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| Author: | Schultz, Harald |
| Title: | Die Lasterkönige (Lastwagenhersteller Scania) |
| Journal: | Manager Magazin
1996 : VOL. 26:11, p. 166-172,174-175 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | UNTERNEHMENSSTRATEGIE |
| Language: | ger |
| Abstract: | Der unberechenbare Lkw-Markt leidet in Europa nach kurzem Aufschwung erneut unter bedrohlichen Krisensymptomen. Allein Scania verdient viel Geld. Was macht nun die schwedische Firma anders? Ihre Strategie: sie machen, trotz kleiner Stückzahlen, fast alles im eigenen Haus; sie entwickeln behutsam und fahren gern im Pulk knapp hinter der Spitze des technischen Fortschritts; sie bieten nur ein komplettes Standardprodukt an (keine Sonderwünsche); sie leisten sich 17 Vorstände, 12 mehr als der Marktführer Mercedes-Benz im LKW-Bereich; sie lassen die wichtigsten Märkte links liegen (in den USA und Japan ist Scania überhaupt nicht, in Frankreich und der BRD nur schwach vertreten). McKinsey bescheinigt dem Unternehmen Scania "best practice". Die Schweden verfolgen das Prinzip der Einfachheit. Was dies i.e. bedeutet wird dargelegt. |
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