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| Author: | Boutellier, R. Dinger, H. |
| Title: | Zu detailliertes Projektcontrolling schadet: F&E-Verantwortliche berichten über ihre Erfahrungen. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1997 : VOL. 66:9, p. 60-63 |
| Index terms: | R&D PROJECT MANAGEMENT PERFORMANCE MEASUREMENT CONTROL CORPORATE CULTURE INNOVATION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Controlling kennt keine Grenzen und hält nun auch immer mehr im F&E-Bereich Einzug. Der Einsatz von Controlling-Werkzeugen soll Transparenz in den F&E-Projekten schaffen und so die Steuerung von Kosten, Zeit und Ressourcen ermöglichen. Dabei schiesst das Controlling gelegentlich über das Ziel hinaus, wobei es mitunter mehr Schaden anrichtet als Nutzen stiftet. Zu detailliertes Projektcontrolling schadet! Das ist die beinahe einhellige Meinung eines Arbeitskreises, den das Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen mit F&E-Leitern von neun Schweizer Unternehmen veranstaltet hat. |
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