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| Author: | Triemer, S. Gsell, H. |
| Title: | Wissen ist Macht. Bei Restrukturierung ist die Mitarbeiterqualifizierung der Schlüssel zum Erfolg |
| Journal: | Maschinenmarkt
1999 : VOL. 105:39, p. 78-80, 82 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Reorganisation |
| Language: | ger |
| Abstract: | Bei Restrukturierungsmassnahmen werden normalerweise die folgenden drei Phasen durchlaufen: 1. die Analysephase: Aufnahme der Ist-Situation und Ermittlung der Potentiale der Neustrukturierung, 2. die Konzeptionsphase: Erstellung des neuen Systems, Bildung prozessorientierter Strukturen und Überlegungen zur Integration von indirekten Funktionen in die Organisationseinheiten und 3. die Phase der Umsetzung des Konzepts: Sammlung erster Erfahrungen mit dem neuen System. Von besonderer Wichtigkeit ist es, Führungskräfte, Mitarbeiter und den Betriebsrat frühzeitig in den Veränderungsprozess einzubinden und gleichzeitig dem Aufbau von neuen Kenntnissen und Qualifikationen voranzutreiben. In einer Kompetenz-Verantwortungs-Matrix wird dargelegt, wie das Zusammenspiel von Kompetenz und Verantwortung dabei visualisiert werden kann. |
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SCIMA