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| Author: | Gatermann, Michael Krogh, Henning |
| Title: | Kurzer Prozess. Problem + Lösung. Reengineering |
| Journal: | Manager Magazin
1993 : VOL. 23:12, p.176-179,181,184,190,202,205,210,213 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | ABLAUFOPTIMIERUNG, REORGANISATION, MANAGEMENT |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die US-Wirtschaft liegt im Reengineeringfiber, jetzt akquirieren auch die grossen Beratungsfirmen hierzulande die Methode. Reengineering ist das fundamentale Überdenken und radikale Umformen von geschäftlichen Prozessen mit dem Ziel, Kosten, Qualität , Service und Geschwindigkeit dramatisch zu verbessern. Reengineering beinhaltet im einzelnen: Erneuerung (Qualifizierung der Mitarbeiter), Revitalisierung (Ausbau der Kernkompetenzen), Überwindung tradierter Denkmuster und die Neugestaltung von Geschäftsprozessen. Über die Erfolge bei Union Carbide, Mastercard und Rolls-Royce durch Anwendung dieser Methode wird berichtet. |
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