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| Author: | Mandl, C. |
| Title: | Konfliktpotential nutzen: Innovationen entstehen aus dem konstruktiven Umgang mit Widersprüchen. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1999 : VOL. 68:5, p. 52-57 |
| Index terms: | INNOVATION MANAGEMENT EMPLOYEE MOTIVATION DECISION MAKING ORGANIZATIONAL LEARNING |
| Language: | ger |
| Abstract: | Widersprüchliche, ja paradoxe Situationen bieten den besten Nährboden für Innovationen. Der Gefahr, dass solche Widersprüche zu destruktiven Konflikten führen, ist mit offener Kommunikation zwischen den Beteiligten zu begegnen. Typische Konfliktpotentiale in Organisationen, wie etwa zwischen Linien- und Projektorganisation, zwischen Controlling und Vertrauen und zwischen Beschleunigen und Entschleunigen, sind nicht produktivitätshemmend, sondern sind Impulse für Innovationen. Und Grossgruppeninterventionen wie Dialogos, Open Space Technology oder Zukunftskonferenzen, helfen, mit Widersprüchen und Konflikten konstruktiv umzugehen. |
SCIMA