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| Author: | Schuurmans, L. Stoller, C. |
| Title: | Der Shared Service Center Trend: Konzeptionelle Grundlagen im Finanzbereich. |
| Journal: | IO Management-Zeitschrift industrielle Organisation
1998 : VOL. 67:6, p. 37-41 |
| Index terms: | ORGANIZATIONAL STRUCTURE FINANCIAL INSTITUTIONS SERVICE MANAGEMENT OFFICE MANAGEMENT CO-OPERATION INFORMATION TECHNOLOGY |
| Language: | ger |
| Abstract: | Gesellschaftliche sowie technologische Veränderungen stellen die primäre Herausforderung für den modernen Unternehmer dar. Diese Veränderungen wirken sich auch in Form organisatorischer Anpassungen aus. Dieser Trend wird, wie eine Befragung von 50 CFO und Finance Direktoren kürzlich zeigte, dadurch belegt, dass 32% der CFO davon überzeugt sind, dass die Errichtung einer Shared Service Struktur für die zeitgemässe Führung einer Unternehmung notwendig ist. Da diese administrativen Funktionen bis zu 40% der Betriebskosten ausmachen können, sind Umstrukturierungen in diesem Bereich naheliegend. Der Beitrag hat zum Ziel, die konzeptionellen Schwerpunkte bei der Errichtung eines Shared Service Centers (SSC) hervorzuheben. Dabei wird das Shared Service Konzept primär an den Prozessen im Finanzbereich dargestellt. |
SCIMA