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| Author: | Peemöller, Volker H. |
| Title: | Investitions-Controlling (Anlagen) |
| Journal: | Betrieb und Wirtschaft
1995 : VOL. 49:4, p. 481-487 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | RECHNUNGSWESEN ALS FÜHRUNGSINSTRUMENT, INVESTITION |
| Language: | ger |
| Abstract: | Zu den Aufgaben des Controlling gehört das Faktoreinsatz-Controlling. Die Betrachtung einzelner Faktoren wie Personal, Steuerung und Kontrolle, gestattet die Entwicklung gesamtbetrieblicher Konzepte zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung vorrangig vor anderen Zielgrössen, die bei einer Organisation des Controlling nach Funktionen sonst im Vordergrund stehen. Das Anlagen-Controlling umfasst alle Fragen der Planung, Inbetriebnahme, Nutzung, Instandhaltung und Verschrottung von Anlagen in einer geschlossenen Konzeption. Them. Gesichtspunkte: strategisches Investitions-Controlling; (Entwicklung eines Investitions-Informationssystems, Unterstützung der Unternehmensführung bei Investitionsentscheidungen, - bei der Entwicklung von Investitionsstrategien, Entwicklung und Vorgabe des Instrumentariums, Koordination mit dem operativen Controlling); operatives Investitions-Controlling (Ermittlung des Investitionsbedarfs, Beurteilung der Investitionsvorhaben, Budgetierung der Investition). |
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