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Author:Becker, Hermann
Title:Der partizipierende Führungsstil - eine brauchbare Führungslehre? (Kooperativer Führungsstil)
Journal:VOP Verwaltungsführung Organisation Personal
1993 : VOL. 15:6, p. 419-421
Index terms:
Freeterms:PERSONALFÜHRUNG
Language:ger
Abstract:Anhänger des partizipativen Führungsstils sehen häufig eine direkte Beziehung von Partizipation und höherer Produktivität. Der Autor versucht aufzuweisen, dass in vielen Fällen kein genaues empirisches Datenmaterial vorliegt, das diese These stützen könnte. Beachtet werden müsste vielmehr die Interdependenz von Erfolgsfaktoren, die neistens erst durch ihre Kombination wirkungsvoll werden (u.a. auch Synergieeffekte hervorrufen). Demnach sind ohne Forcierung der unternehmensinternen Ressourcen Änderungen im Führungsverhalten relativ bedeutungslos.
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