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| Author: | Kunz, G. |
| Title: | Zielvereinbarungen und Balanced Scorecard |
| Journal: | Personal
1999 : VOL. 51:10, p. 488-490, 492-493 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling Management by Objectives |
| Language: | ger |
| Abstract: | Da es sich bei dem Konzept der Balanced Scorecard (BSC) um ein Verfahren zur Konkretisierung von Zielen und ihrer Umsetzung handelt, bietet sich nach Meinung des Verfassers zur personalwirtschaflichen Zielvereinbarung an. Vorgestellt werden die Grundzüge der BSC. In einem Überblick stellt der Autor die Entwicklungs- und Einführungsschritte dar (1. Entscheidung für die BSC, 2. Erstellung der ersten "Roh-BSC" 3. Kommunikation der Roh-BSC, 4. Verabschiedung und finael Kommunikation der BSC und 5. Treffen von Zielvereinbarungen) und zeigt auf, welche Verbindungen zur Vereinbarung individueller Ziele möglich sind. Auf der Grundlage einer geführten BSC ergibt sich auch die Möglichkeit, Leistungsbeurteilung neu zu gestalten. |
SCIMA