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| Author: | Laker, M. Tesch, A. |
| Title: | Neue Akzente in der Strategieberatung. Strategische Unternehmensberatung |
| Journal: | Unternehmer Magazin
1999 : VOL. 47:10, p. 36-38 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Unternehmensberatung |
| Language: | ger |
| Abstract: | Grundsätzlich sollte die Entwicklung einer Vision und eine konkreten Zielformulierung strukturiert erfolgen. Ein erfahrener Strategieberater kann diesen Prozess moderieren. Gerade für kleinere Betriebe bieten sich Strategieberater an, um die Bewertung neuer regionaler Märkte, Kundengruppen und Produktbereichen vorzunehmen. Strategieberater legen - gemeinsam mit der Unternehmensleitung - den tatsächlichen Informationsbedarf fest und formulieren ein modernes Strategiekonzept. In der Umsetzungsphase betreuen Berater die organisatorischen Veränderungen einschliesslich der Einführung einer neuen Software Trainerrolle des Beraters). Der ideale Ablauf eines Strategieprojekts im Mittelstand sieht vor, zunächst offene Fragen in Richtung Unternehmensentwicklung zu fixieren. Der Beraterauswahl kommt eine Schlüsselrolle zu. |
SCIMA