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| Author: | Kierey, T. |
| Title: | Zielvereinbarungen erfolgreich implementieren |
| Journal: | Management und Seminar
1999 : VOL. 26:11, p. 26-28, 33-34 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Management by objectives |
| Language: | ger |
| Abstract: | Bei Zielvereinbarungen ist nicht allein auf die Ziele selbst zu achten, sondern vor allem auch auf den Ablauf innerhalb der Organisation. Aufgezeigt werden die Schritte, die bei der Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG erfolgten, um das Instrument der Zielvereinbarung als Bestandteil der Leistungsbeurteilung von Führungskräften und AT-Angestellten einzuführen. Die Vergütungsumstellung bildete den Ausgangspunkt. Der Zielvereinbarungsprozess beinhaltete wenige, jedoch verbindliche Regeln: (1) die Zielvereinbarung beginnt bei der Geschäftsführung und erfasst nach dem Kaskadenprinzip sämtliche AT-Angestellten, (2) der jeweilige Vorgesetzte muss seinem Mitarbeiter zunächst seine eigenen Ziele schriftlich darlegen, (3) es sind insgesamt vier Jahresziele zu vereinbaren, deren eindeutie Masstäbe zugrundeliegen, wann ein Ziel übertroffen, erreicht oder verfehlt wurde und (4) Ziele sind bzgl. ihrer Bedeutung zu gewichten. |
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