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| Author: | Kunz, G. |
| Title: | Partnerschaftliche Zielvereinbarungen unter Berücksichtigung der Balanced Scorecard |
| Journal: | Bilanzbuchhalter und Controller
2000 : VOL. 24:6, p. 136-142 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Controlling Unternehmensplanung Unternehmensstrategie Management by objectives |
| Language: | ger |
| Abstract: | Die Balanced Scorecard (BSC) zählt derzeit zu den attraktivsten Steuerungs- und Managementsystemen, die mit der Einführung kritischer Messgrössen alle Geschäftsbereiche und Abteilungen auf die Ziele des Unternehmens langfristig ausrichtet. Erfahrungsgemäss scheitern noch so ausgeklügelte Planvorgaben häufig an der Umsetzung in den einzelnen Abteilungen. Ungelöst bleibt zumeist die Frage: wie können die Festlegungen einer BSC mit den individuellen Zielvereinbarungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften verknüpft werden, und welche Auswirkungen hat dies auf die Vergütung? An Beispielen wird aufgezeigt, wie man mit Blick auf Rechnungswesen und Controlling eine BSC aufbaut und Zielvereinbarungen sowie einen Erfolgsbonus einführt. |
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