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| Author: | Schmidt, J. |
| Title: | Die Führungskraft als Coach: Verhaltensänderung. |
| Journal: | Absatzwirtschaft
1999 : JUN, p. 74, 77 |
| Index terms: | HUMAN RESOURCE MANAGEMENT COUNSELLING MANAGEMENT DEVELOPMENT EMPLOYEE COMMUNICATION TRANSACTIONAL ANALYSIS |
| Language: | ger |
| Abstract: | Fundiertes Coaching für Mitarbeiter fördert die Unternehmensentwicklung. Dabei verlangt die Rolle zwischen Coach und ergebnisverantwortlichem Vorgesetzten einen schwierigen Spagat. Der Autor hat sich einer Coaching-Ausbildung unterzogen. Berufsbegleitend erfordert eine Coaching-Ausbildung einen Zeitraum von etwa zwei Jahren. Jeder Vorgesetzte wird unablässig mit psychologischen Spielen anderer Führungskräfte und der Mitarbeiter konfrontiert. Nur über gemeinsam von Vorgesetztem und Mitarbeiter erarbeitete Lösungen werden eigenständige Mitarbeiter entwickelt. |
SCIMA