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| Author: | Mehldau, Michael |
| Title: | Potentiale durch strategisches Logistik-Outsourcing erschliessen |
| Journal: | Logistik im Unternehmen
1999 : VOL. 13:7-8, p. 40-42 |
| Index terms: | |
| Freeterms: | Logistik Make or buy |
| Language: | ger |
| Abstract: | Vermehrt kaufen Unternehmen logistische Leistungen extern ein. Klassische Einsatzbereiche von Logistik-Dienstleistungen sind Kapazitätsergänzungen (z.B. in der Saisonspitze), Spezialabwicklungen (Gefahrgutlogistik) oder standardisierte Teilprozesse ausserhalb des Unternehmens (Paket- oder Stückguttransporte). Hier verbleibt die dispositive Prozessführung im Haus. Demgegenüber steht das strategische Logistik-Outsourcing. Hier werden komplette Leistungsprozesse in Beschaffung, Produktion und Distribution wie Disposition, Transport, Umschlag, Lagerung, Kommissionierugn, Konfektionierung und Verpackung an einen Dienstleister vergeben. Längerfristige Partnerschaften sind üblich. Auf Chancen und Risiken des Outsourcing-Prozesses wird eingegangen. |
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